Si tu empresa vende pero el dinero “no se siente”, suele ser desorden de flujo, precios o control. Ayudamos a empresas con un CFO a demanda: flujo claro, KPIs accionables y un roadmap operativo a 90 días.
Decidimos sobre flujo, pricing, financiamiento y riesgo junto a tu equipo. Operamos el cómo, no solo el qué.
Métodos actuariales y estadísticos aplicados a problemas reales de startups y pymes en México.
Modelos, procedimientos y dashboards reproducibles que permanecen en tu organización.
Para empresas que necesitan orden y criterio financiero constante, sin contratar un CFO full-time.
Cuando sabes que algo no está bien, pero no sabes por dónde empezar. Sales con un plan real.
Para dejar de improvisar frente a bancos o inversionistas: números defendibles, historia coherente y soporte.
Esto reduce fricción y evita malentendidos sobre lo que vendes.
No. Tu contador es clave para cumplimiento. Yo entro en dirección financiera: decisiones, flujo, pricing, riesgo y financiamiento.
Con 30–45 min arrancamos. Ideal: estados financieros, ventas mensuales y estructura de costos. Si no está ordenado, también se puede: esa es parte del trabajo.
Depende del punto de partida, pero normalmente en 2–4 semanas ya tienes claridad de flujo, KPIs y prioridades (y de ahí el impacto se acelera).
Sí, si hay ambición de crecer y voluntad de medir/ejecutar. Si hoy solo buscas “plantillas” o “contabilidad básica”, probablemente no encaja.